die Branche, Wettbewerber sowie Ihr Kundenportfolio und leiten daraus Teilstrategien ab. Im nächsten Schritt entwickeln wir ein Konzept für die Umsetzung, einen Masterplan für den Weg in die Zukunft. Dieser ist Grundlage für alle weiteren, nachgelagerten Entscheidungen und das konkrete Handeln im operativen Geschäft. In meiner Rolle als Sparringpartnerin helfe ich in dem gemeinsamen Arbeitsprozess aus einer externen Perspektive heraus adäquate Lösungen zu erarbeiten und bringe meine Erfahrung als “Second Opinion” in die Strategiediskussion mit ein. Generelles Ziel jeder Strategie ist die Sicherung einer langfristig erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens.

Mitarbeiter:innen weiterentwickelt und flexibler auf seine Umwelt reagieren kann. Im Unternehmen ist eine sinnstiftende und wertebasierte Unternehmenskultur und Arbeitsumgebung geschaffen. Die Kollaboration ist verbessert, die Effektivität, Effizienz und Wirtschaftlichkeit sind gesteigert.

Nach dem Strategieprozess überprüfen wir gemeinsam, ob das bestehende Organisationdesign die Strategie trägt oder Strukturen und Prozesse angepasst werden müssen. Typische Ziele des Organisationsdeigns sind: Wirtschaftlichkeit, Effizienz, Kundenfokus, Qualität, Schnelligkeit in Entscheidungen und Umsetzung sowie ein hohes Maß an Selbstorganisation von Mitarbeiter:innen und Teams.

Mein ganzheitlicher "No size fits all" - Ansatz garantiert individuelle, auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen. Wir arbeiten in Loops, beobachten und passen an. Mit meinem multiperspektivischen Blick und meiner systemischen Grundhaltung setze ich auf einen Mix aus Interventionen und fachlichen Impulsen. In meinen unterschiedlichen Rollen als Sparringpartnerin oder Beraterin begleite ich Sie dabei, Ihre kulturellen und strukturellen Rahmenbedingungen so weiterzuentwickeln, dass diese erheblich zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele beitragen.